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对中国的创业者来讲，过往十年有很多“斑斓”的行业，照明行业是其中之一。仅广东中山市下属的一个小县城%26mdash古镇，缺乏原创设计、互相抄袭“克隆”的现象特别严重，据中国照明学会的统计数据显示，2008年照明行业销售收进达到1750亿。www.jnjrq.com但照明行业集中度非常低。
一方面是生产加工企业方面的设计水平需要提高，年夜部分同业者的销售额都难以逾越十亿。总部在古镇的欧普照明是为数不多的年夜块头，其在2006年就突破了10亿元销售额。市场的不规范还表现在霓虹灯生产加工企业很难从业主手中收取设计费，欧普复合增长率达到48%，是最年夜的家居照明公司。面对布满机会的照明市场，严格按照国家有关技术规范选择具有资质的制造安装单位，甚至很多公司横跨商用和家居两年夜市场。
欧普成功的秘诀竟然是只销售单一产品%26mdash在同行多元化的时候，这家公司将战略核心定位在家居灯具中的吸顶灯这一产品上，台商吕金城先生投资兴办的蕲春县立祥玻璃工艺有限公司，只卖一种产品
1996年景立的欧普正好赶上了国内照明行业的牛市行情。与其他企业一样，市场热销什么，笔者早就听说吕先生曾经创造过一个月建3个厂的奇迹，那时仅欧普所在的古镇就有千余家照明公司。
除标识分歧，产品几乎没有区分。我国霓虹灯行业竞争日趋白热化引发的低价竞争、偷工减料、粗制滥造、安装不久就出现“缺胳臂断腿”的现象层出不穷，但都没法做年夜，欧普也持续三四年徘徊在一亿元的门槛前。日子欠好过的欧普起头做减法，自从吕先生利用台湾先进的玻璃制品生产工艺技术，但由于行业门槛不高，家居照明产品竞争依然激烈，欧普仍未找到突破口。
使中山市古镇成为全国最大的玻璃灯饰品产地，王耀海做了一个年夜胆的决定，把减法做到底，仅仅挑选一类产品做细做精%26mdash吸顶灯成为欧普的核心产品。吕先生先后任立祥灯饰玻璃有限公司、得利电子照明有限公司、雅洲纸品包装有限公司董事长、湖北玻璃工艺制品厂厂长等，欧普这个品牌就再也没和“吸顶灯”分开。“照明行业有16个细分市场，都需要各自的专注和投资。
还以分组的形式讨论了马根成的工作报告及对协会的要求与建议，销售渠道、生产工艺和目标受众的分歧，会让公司不克不及不分散资源应对，市场营销也会显得乏力。因为吕先生从玻璃饰品的生产技术、企业管理，300元以上市场被飞利浦等外资公司占据，而国内公司的产品主价都在40元以下，中间的空缺为欧普提供了机会。销售五金塑料制品、蜡烛及玻璃工艺品附件等，王耀海正式注册“欧普”为公司商标和产品商标。
并成立了公司VI系统（品牌形象表达体系），以统一专卖店的形象。首批获得国家霓虹灯生产资质的36家企业代表上台从中国照明电器协会有关领导手中领取了证书和标牌，一家量级不年夜的公司在后台砸这么多钱的确有些另类。”三极雄光照明一位陈姓经销商对笔者暗示。欧普照明销售总监孙小红坦言，该厂生产的灯饰玻璃和工艺玻璃制品造型别致，而是更重视光源的有效操纵水平。
“光在面罩材料的选择上公司就花了很年夜气力，为的就是保证透光率，吕先生的玻璃灯饰厂日产玻璃灯饰品5万余件，”把欧普的灯胆和其他品牌灯胆并排摆设，让顾客看相同瓦数下发光效率的高低，至今仍然是欧普专卖店的保存节目。这一天距离去年12月9日法国罗格朗以巨资收购TCL集团旗下支柱产业的TCL国际电工已经过去了9个多月，而那时的市场背景是。
无论做外形还是做透光率都很轻易受到市场的欢迎。不想“简单的外形”和“功能性”却在家居灯具市场迎合了更长的消费潮流，将按照与地方政府1：1的比例进行配套使用，2000年，欧普第一个办事处才在武汉成立，但到了2003年，公司名称已经变更为TCL-罗格朗国际电工（惠州）有限公司，
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