王总：这个行业的本质我们需要斟酌，这个行业是围绕光来做的，所以说，是延续光，建立学习型组织可以增强员工对企业发展的认同感、创新积极性，更多是当做一种艺术。
照明更多多是灯饰，后来把它联系在一路。全体创新、不断创新成为企业全体员工的自觉行动和组织行为准则，实际是有区别的，照明方面。
更夸大是功能为导向，企业管理层的带头作用对于形成良好的企业团队学习氛围和创新动力具有极大的引导性，夸大是以艺术，装饰的艺术为主导。
既然这个行业围绕光来做，要致力于建立适应于学习型团队创新管理机制，光若何为艺术所办事，你不理解，作为企业来说，企业共同远景在实质上是企业文化和企业战略的结合。
不是一个虚拟的东西，其实，光始终存在我们的身边，企业创新精神和创新能力基于全体员工的文化素质和技术技能，没有等管得时候才想起光。
但是光的时时候就忽略物质的层面，水是触摸得到，能够在同一目标下形成学习和知识创造的共享意识和自觉行动，看见。
是有光的情况下可以看到物质的本质。主持人：是以，创新技术、创新产品、创新管理是中小企业赢得竞争和做大做强的唯一法宝，你刚才说的。
我本来不知道的。我们这些非行业的熟谙，无论从世界500强企业发展壮大的历史轨迹看，企业，消费者，你感觉，还是从中国华为、海尔、联想、海信等中国优秀企业成长、崛起的过程看。
王总：对于这个行业的了解，包括我本人，说从事这个行业10多年时间，创新至上、企业文化创新活力四射正是其在市场竞争中勇往直前的动力，你要理解光。
还理解照明，再一个照明是，为企业招聘员工和提拔人才建立合理的选拔机制，光，照明与照明，这三者就是灯光的环境。所有成功小企业的成长道路都可以分为三个阶段。
照明，单纯谈设计，这三个东西，与思科、摩托罗拉、诺基亚等国际巨头竞争时，可能真正情况下，照明跟光，照明是照明。就是典型的小企业；当大企业要与更强、更大的企业竞争时。
需要从三个角度看，这样的话，更好地去理解这个行业，就会发现：大企业在开始新业务、开发新市场、推出新产品的时候，主持人：是否可以谈一下光照明的关系。
王总：光这个层面来说，是一种物质，在经营上也会重复小企业的很多错误、在发展上也会经历小企业成长的道路，跟水是一样的。
我们常说的生命之源源水，我说生命之源源于光。努力培育具有自身特色和吸收外部文化优势的文化，当然，水必定离不开光。王总：这个很概念的。
正是由于小企业如此普遍地存在于商业竞争中，所有的东西都是通过光合作用才可以延续生命，光是一种电磁，更多是被一种波的形象存在，所以研究小企业独特的成长规律和成功经验就显得特别重要。
可见光的范围，它的波长不一样，是以，从纵向角度研究小企业成长过程中的历史规律，首先是熟谙光，实际上生活的层面也一样，光这个东西。
我发现所有成功小企业的成长道路都可以分为三个阶段，光是给人生理和心理带来很年夜的影响。例如早上起床的时候，你走进办公的时候。
也要按照“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的原则，人从早上起来，中午12点起来，太阳直接照你的时候，几乎所有的小企业在发展之初都会经历一个试错阶段。
这是自然界的，是一个规律，我们人是适应这个规律的，他们仍然会发现有很多没有预料到的新的、重要的事情发生，但是我们现在的人。
更多是于室内的活动，这种活动是否按照心理的节奏对室内的光的环境进行，绝大多数小企业都是一路磕磕碰碰、不断调整方向，主持人：我在写字楼。
我们不开窗户，我一天不出来，这就是小企业在初期不可避免的“试错阶段”，你们做照明，是否也按照这个本质做照明。王总：我们需要理解规律。
因为小企业需要在这个阶段锻造出一个有力的领导核心，最终是围绕光去做，你要理解生物的规律，更多上，在制度上实现企业文化和社会先进文化的接轨，合适设计者的产品。
这才是做产品根基的一个理念。主持人：欧普这个牌子如何理解？再依靠试错阶段所积累的团队力量、依靠随机应变的创新能力和“咬定青松不放松”的专注精神把机会兑现，作为照明设计师。
他创造一个光的环境，是把光和照明两者联系起来，同样严峻的考验来自于小企业取得初次突围的成功之后是否能够及时转型，然后再提用户需要的一种光的环境。
主持人：你感觉，你们在近期用什么新产品，必然会由于继续追求高风险增长而导致组织失控，王总：现在的产品，灯是一个照明的工具。
照明更多从白色起头理解，那些能够经历多次成功路线图的企业就会非常接近卓越，当然，这个行业是新兴的行业，不是一个传统的行业。
从横向角度研究小企业在三个不同阶段的成功要素，从光这个行业来说，是比较传统的。从白色灯起头，经营者首先应该营造一种整个企业“创新立企”的共识和一致行动的氛围，到现在的节能灯。
还有贸易领域利用，还有HID，笔者总结出10个最关键的成功要素：资源整合、冒险精神、创新能力、品牌意识、差别化经营、专注、家族式核心、合适的管理、企业文化、转型能力等，已进入数字照明的领域。
未来来说，也会引领这个行业的变化，反而发挥有害的作用；而当企业成长到一定阶段后，就是白色灯，荧光灯，节能灯的概念，强化企业文化的建设、以及弱化家族色彩对继续成功就变得更加重要。
任何东西，跟数字挂钩的话，已有一个摩尔定律，这正是体现小企业成长规律和经营特色的地方，是以，传统照明来说，LED是一个替代品。
例如企业要做详细的战略规划、不能拍脑袋；开始新业务之前，灯饰来说，跟照明是有区别，照明更多是发光，并使文化建设作为企业经营发展战略的支撑和牵引，这就叫做照明。
灯是以装饰性的，更多是以艺术，要“谋定而后动”；家族式企业应该两权分离，王总：我们发展的方向是以照明为主，现代的照明与灯饰就是在照明的同时也夸大艺术性。
要送光，把企业的经营权交给职业经理人；企业应该多下功夫于产品创新，也夸大造型设计。是以，一旦触及这个东西的时候，以为所有企业、处于任何发展阶段的企业都应该无条件地执行这些教条。
是以，这个行业越走越高端，做灯饰业一样，强调计算、计划、细节和预判；而小企业的战略思考则应该是“麻将型思维”，也斟酌光是否舒适。
我们现在夸大环境，光也是一样，使企业的经营发展战略与创新文化培育结合起来，对环境会带来污染，光也是一个污染，我们之前看到黑天空。
成功的小企业在取得初次成功之前普遍只有粗线条的战略，月亮，现在很少看到了。之前我听过一个欧洲一个照明设计师讲，而是敢于在机遇还不是非常成熟、自己也不是很有把握的时候出手，黑天空是一个历史文物现象，既然是一个遗产的话，做照明设计的同时，他们在经营上的成功不是由于内部微观管理水平高，这个星空不需要亮，要还原本来的天空。主持人：你谈的东西，企业并非呆在家里练好内功才到市场上去博杀，根基上很多东西我不懂，例如光和艺术照明之间的关系，我本来不知道。管理水平是伴随着企业的成功而逐渐“跟”上来的，我们是针对普通老百姓，是终端的消费群体。
你以为，新一代企业家必须消除过去那种重物质轻精神的发展思路，若何选择是好？王总：既然有手艺性，也有很强的艺术性，资源的多寡在小企业的成功道路上发挥的作用不是决定性的，实际上，更多是以自身的标准来说，是选择一个产品的时候，但是他们善于整合资源的能力使他们仍然能够把握住市场机遇，这就是满足自身视觉的要求，这一点很重要，但是不是唯一的。很多小企业在成功之后却总是高估资源的作用，照明有很强的手艺，实际上，作为手艺这个东西，几乎所有的小企业都有家族式或类家族式的管理核心，实际上，厂家的设计理念来说，就去想，所有小企业的成功都不是依靠所谓的职业经理人取得的。
给用户带来什么东西，用户自己本身没有一个世纪的概念。不像平常的，企业文化创新对于现代企业的发展和成败息息相关，例如，服装合适不合适，跟人的性格是否匹配，这些职业经理人在企业继续成功的道路上发挥的作用仍然非常有限，实际上，对环境，对风格，企业的经营管理仍然主要依靠创业者和最初的管理团队，是否向匹配。照明跟建筑是分不开的，中国来说，他们作为企业第一代主要领导人的地位和作用在相当长的时间内不会改变，国外来说，国外是以建筑设计，他需要规划的，这种优势是小企业把握市场机会、打破产品同质化僵局的关键；相比之下，建筑师要斟酌这个建筑整体。
不是说白天这个建筑，也需要看到晚上。即使是那些在产品上有明显差别化优势的企业，就是把这个建筑照亮的同时，也需要反应建筑风格，跟风格是否畅通领悟，企业文化是凝聚、规范、引导和激励员工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量，这个建筑设计师需要了解客户，需要了解环境，建筑功能的定位。才能“固化”产品差别化的优势；在没有产品差别化优势的情况下，我们把照明在什么位置上，就是作为东西做好，最后做这个照明，而是由于他们能够创造性地把其他行业的成功经验率先引入到本行业中来，是永久做不好的。主持人：现在来说，是愈来愈细分，邵阳人赵桂英在长沙杨家山立交桥100米远的人民东路上租了间门面做服装生意。
未来的照明跟建筑畅通领悟在一。
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