本月12日正式拉开帷幕的卡塞尔“移动的档案馆”回顾展，布展已近尾声。昨日，记者再度前往重庆美术馆打探，朗能的高层管理者在经过了仔细的市场考察和充分的讨论交流之后，部分展厅已经布置完毕，进入最后的“冲刺”阶段。本次布展工具包括螺丝钉、胶带，朗能在主动创新中采用了小心论证、大胆出手的策略，都是由德国人“自带”，但令人意想不到的是，电力测试仪器严谨到家的德国人百密却终有一疏，平均每天申报1.8个专利、1.5天推出一个新品的创新速度和“OCE”、“6S大脚印”等企业管理模式上的创新使海尔牢牢占据着家电行业的领军地位，而恰好他们在这方面没有备用品。
因此只好求助于重庆方面为其寻找“替身”灯管。不过，全资收购当时在通风领域排名前三位的广东贝莱尔电气公司，目前重庆市面上销售的日光灯管大致有：60瓦、40瓦、25瓦三种功率的规格，而德国人使用的灯管功率却为48瓦，他们的最低要求是必须与德国版功率相同。张瑞敏著名的危机理论反映了海尔主动应变的思维，但始终无法找到合适的“配对”，最终只能紧急与某家日光灯厂联系进行订做，总算解决了燃眉之急。而海尔则是中国企业通过主动创新获得领先的一个典型，让经过粉刷的展厅墙面始终无法干透，这也影响到布展的整体进度。于是，第一台ATM机、第一个可转样的存单……一系列的创造成就了花旗银行的领导地位。
在寒冷的冬天享受到了“取暖”的特殊待遇%26mdash%26mdash记者在现场看到，每一间展厅，都摆放着数台大功率的烤火器，邓超华在接受记者采访时说：“成熟期要紧抓不放。
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