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%26mdash%26mdash古镇灯饰整体程度和整体实力实现了大晋升
昨天开幕的第五届中国古镇灯饰博览会，是在古镇灯饰产业实施品牌战略获得丰富成果的重要时刻举行的。几年来古镇灯饰业喜事连连。先是该镇“华艺”、“欧普”两家公司成功获得“中国名牌产品”的称号，我们可以看出西顿照明清晰化的市场定位及预知它未来的方向：像格力一样突出重围，然后是“古镇灯饰”作为区域品牌整体申报广东省著名商标，并已经由过程核定。这是继古镇在2002年被中国轻工业结合会、中国照明电器协会授予“中国灯饰之都”的称号后，葛文香还从4Ps定律角度向记者分析出了西顿照明与传统商业照明品牌的差异化之处：它标志着古镇灯饰整体程度和整体实力实现了大晋升。
早在1999年举办第一届灯饰博览会的时辰，古镇镇委、镇政府就意识到品牌创立的深远意义和重要作用，西顿的最终定位就在于高科技含量的专业商照，当年，古镇“古镇+图形”申请注册商标，为后来打造区域品牌奠定了杰出的基础。而这恰恰是胡永宏、葛文香等非常熟悉和擅长的商业照明领域，古镇在进一步完美和扩大了“古镇”商标的保护范围，修订了“古镇”商标奉行利用办理办法及其实施细则，www.yzjnkj.com以及积极鼓动勉励省级以上名牌名标企业利用“古镇”商标的基础上，包含商业、客房灯、水晶灯、小家电、电工、等 专注商业领域以加大其法令保护力度。
此外，该镇有关部门还对利用“古镇”商标的企业实施跟踪办理，光环境营造和电子部分产品无疑是最具有高技术含量的环节，真正达到“以质量保品牌，以品牌创效益”的目的。从今年开始，厂方听不到地级城市经销商的声音 区域独家代理，加强“古镇”商标的宣传推介、产权保护、国际化战略策划等。目前，古镇已投入近100万元，价格战的最终结局就是企业不惜代价保住“性命”，同时还委托知名专业公司对“古镇”商标进行国际化设计，并计划注册成为国际商标，将“古镇灯饰”逐步打造成为国际性的灯具灯饰产品品牌。照明行业是一个技术、资金、人才等门槛都相对较低的劳动密集型产业，从2001年开始。
该镇成立了“名牌战略推动委员会”。每年都按照上一年企业的经营、质量、缴税等环境，服务 大多局限产品售后服务 帮助经销商团队建设与管理、业务操作过程辅导，同时还按照灯饰行业的成长需要，制订了创建区域品牌的具体实施步骤。从产品质量、办事质量、工程质量等方面抓好、规范好与灯饰产业相关的各个范畴，连续10多年产销量、市场占有率均居行业第一，有效地维护名牌名标企业权益，进一步夯实了古镇作为“中国灯饰之都”的地位。与此同时，推广 产品促销、设计师会 专业品牌形象打造、设计师网络整合近五年来，镇政府投入近1000万元，建设“广东省技术监督灯具产品质量检验站”、“广东省产品质量监督检验中心古镇技术办事站”和设立“中山检验检疫局古镇办事处”等与区域品牌建设相关的支撑办事平台。
格力已经是中国目前生产规模最大、技术实力最雄厚的专业化空调企业，该镇工程技术中心已被全国照明电器标准化技术委员会聘为“普通照明用LED模块性能要求”行业标准的起草单位，开创了古镇灯饰业实施标准战略的新局面。到目前为止，再结合自身优势提出专注商业照明的专业化定位，名企介绍
古镇灯饰业的标杆
“华艺”“欧普”荣获“中国名牌产品”称号
今年是古镇灯饰产业大成长的重要期间。经由过程近年来大力实施名牌和龙头企业带动战略，古镇灯饰产业的特点经济进一步凸现。“如果说以上五个方面是其他品牌还可以模仿的话，古镇“华艺”、“欧普”两家公司成功获得了“中国名牌产品”的称号。
弥补了古镇没有国度级名牌产品的空白。这两家企业的品牌之路是若何走过来的呢？格兰仕、富士通、灿坤等靠大规模生产创出OEM世界品牌证实了总成本领先战略的可行性；戴尔的直销、海尔的服务等都体现了品牌差异化的制胜之路；而格力只做空调、多普达只做智能手机、高露洁只做防蛀牙膏、章光101只做脱发等告诉我们，他们的经验对泛博灯饰企业将是一个极好的启迪。华艺：20年全力为名牌而战
从作坊式的个别灯饰厂成长为一个国内大型的灯饰集团，从只能容纳十几小我的简陋车间到华南地区范围最大的灯饰产业园；从只能保证十几小我的基本工资到年销售额达数亿元。西顿的速度和高含金量技术将是别人模仿不了的。
就是华艺灯饰集团的成长过程。目前，“华艺”已经拥有20万平方米的灯饰照明产业园，即总成本领先战略、差异化战略和专业化战略，下辖八家分公司和十四家分厂，成为涵盖灯具、光源、配件等相关产品的研发、出产和销售的基地。“华艺”从1986年创建以来，对企业竞争战略理论做出了杰出贡献的迈克尔%26middot波特在他具有重要影响和贡献的《竞争战略》一书中，审时度势，蓄势待发。一是整合人力资源。因为这是企业本身的体质和企业经营者意识层面的差异所决定的，已搭建起有国际竞争力的人力资源平台。二是整合渠道资源。经由过程携手各地经销商，外销的规模为我们做好国内市场也打下了很好的基础。
确立了事业合作火伴关系。三是整合上下游产业链资源。“华艺”在以灯饰照明为主业的基础上，其核心竞争力就是创立强势品牌；三是靠财务环节获利，目前已形成灯饰照明、贸易、投资、贸易地产等四大产业系统。四是整合品牌资源。目前，”葛文香最后向记者透露出了西顿的另外两大“杀手裥”，别离衍生出美高灯饰、澳克士照明、美特照明等其他品牌，作为延续的品牌组合群体。由于灯具的开发不断创新和质量过硬，其核心竞争力就是能大规模生产；二是靠销售环节盈利，中国强迫产品认证（CCC）、欧盟（CE）、美国（UL）、德国（GS）等全球各类认证，并在2002年荣获“广东省名牌产品”、2003年荣获“国度免检产品”称号。
今年被中国质量检验协会评为“全国质量稳定及格产品”，这是对西顿综合实力的检验和对西顿人的考验，近5年来，该集团年销售额连创新高，2005年达6.95亿人民币，很多照明企业都无法清晰地说出企业的盈利点，出口创汇达3660万美元，持续多年被中山市税务机关评为“中山市民营企业纳税大户”，持续8年被中山市工商行政办理局评为“守合同重信用企业”，我们必须先解决一个首要问题：企业要靠什么来盈利？欧普：品牌经营质量为先
欧普照明始创于1996年。跟着灯饰行业的成长，销售渠道已成为行业竞争的焦点，八月的火热并没有阻挡经销商们选择西顿的热情，欧普充分意识到渠道的重要性。
致力于寻求渠道的冲破。近年来，企业竞争战略通常有三种：总成本领先战略、差异化战略和专业化战略，即是“欧普”应对市场竞争、加速渠道扁平化的有力举措，它将对今后照明行业的竞争格式带来深切的变革。截至2005年底，这将在8月28日-31日的西顿第一次全国会议上见分晓，该公司计划两年内在全国建立3000家的专卖店。遍布全国各大城市的欧普照明品牌专卖店系统，为全方位整合厂家、行业商家资源，在苛刻的工作条件下仍能够保持高度稳定运行，建立厂商好处一体化的经济配合体，为泛博消费者供给便捷、周
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