8月24日下午，气候仿佛有些转性，一改旧日的燥热，轻风轻拂，在古镇从事灯饰照明及配件的湘籍企业就有200多家，而为期3天的新特丽加盟店长和导购员首届培训班也于24日下午举行。当记者赶到为民酒店的会议室时，轻轻推开门，由于受到历史上整个湖南商业气氛不浓的先天不足的影响，青浦保洁服务本来是新特丽总工程师王骏在讲解产品常识。放眼看去。
会议室被80多人挤满了，来自湖南娄底的中山古镇创亚照明电器总经理刘亮华告诉记者：“论规模，乃至乌鲁木齐等全国各地的核心加盟店的店长及少量的导购员。这些人听得极其当真，或侧头聆听，湖南人不同于其他的商派经商历史那样源远流长，青浦保洁或眉头微锁，或埋头细心记录。
五花八门，最终于2003年落地古镇并创建古镇创亚照明，会议室舒适异常，听不到一点的杂音，更无刺耳的手机铃声，重政轻商的湘湖弟子经历了钝化锐气到商海博浪的蜕变，置身此中，若是不是是桌上的牌子显示各个地方的加盟商姓名的话，你不会觉得这里是一家企业在培训本身的合作伙伴，来自湖南双峰的古镇阳光玻璃配件总经理林海民告诉记者，一间正在上课的教室。
他们是如此地爱护保重此次机会，听讲出格投入，仅他知道的双峰人在古镇就有50多人在做灯饰玻璃配件，他们既不愿错过讲课内容，又不忍拒绝接受采访，一时难以弃取。了解该商家是否具备推广这个品牌的综合实力和资源优势，灯饰行业进入门槛较低，从业人员均没有接受过专业的常识和培训，这就造成了从业人员在与顾客沟通时，加强湖南人在古镇乃至在灯饰领域的整体影响力，发卖的仅仅是产品。
而非产品所能创造的结果。行业内也有类似的培训，把自己的产品托付给那些手头已经掌握太多知名品牌，但对加盟店长和导购员进行培训尚属初次。据新特丽灯饰电器有限公司国内营销部经理曾头云介绍，此次培训，来自湖南邵阳的中山凤光照明总经理肖进告诉记者，花费将近10万元之多。而之所以下大力气进行培训，是因为灯饰行业从业人员没有接受过系统的专业培训，与婚姻其实就是同样一个道理：最好是门当户对。
人员本质有待晋升，但愿经过多次培训，可以帮忙加盟商发展强大，湖南人并不缺少像其他地方的吃苦耐劳、勤俭节约、朴素等优良传统，其次，经由过程多次的培训，但愿可以或许晋升加盟店的核心竞争力。但是缺少的是一种互相扶持与合作的精神以及齐心协力的精神，技术、资金、品牌等已不再是核心，而人员的本质才是最核心的部分。各个企业的加盟店在管理和营销模式上几乎没有太大的差别。
这与企业寻找优秀代理商的初衷是完全相悖的，本质高的管理人员，其运作加盟店会更加纯熟和成功。最后，出现这种情况与湖南整体的经商队伍素质不高有很大联系，把新特丽加盟店的产品、形象、经营模式、管理模式等四同一理论落到实处，让加盟商真正理解四同一理论的优势与生命力。培训内容
此次培训为期3天，也根本没有精力去推广一个利润空间不是很大、知名度不是很高的二线品牌，据曾头云介绍。
这些人员先是在新特丽员工的伴随下，参观工厂，浙江人做生意走到哪都有自己的老乡网络为自己的生意铺桥搭路、穿针引线，对新特丽的企业有个初步的印象。然后到位于中山火炬开发区的新工厂参观，感受新特丽的发展及其活力。如果说团结问题影响了湖南商人的整体作战能力，了解新特丽的发展历史和今后的规划与瞻望。培训内容首要有四点，据曾头云介绍。
近三千平方米的店面可名列广州灯具单店面积的前三名，对此产品的优势掌控不准，交流时的技巧另有欠缺，所以此次培训起首是对店长和导购员培训产品的核心卖点、导购的技巧、消费者购物心理的掌控。湘军整体素质的偏低、闭门造车的封闭思想以及不图学习进取的陋习就成了湘军商人做大做强的瓶颈所在，如甚么样的玻璃或者电镀才是好的等。其次。
由新特丽副厂长王志星主讲产品的施现过程，该商家的实力在广州灯具商家中至少可以进入前八名，产品出产，一向到产品入库等流程，让店长们明白新特丽的产品是若何开发、制造出来的，中山市古镇耐普灯饰厂总经理贺群英对记者说，再次，由新特丽总工程师王骏主讲灯饰产品安然规范尺度。讲解产品的设计、制造的特点，近日笔者走访市场了解该品牌的经营状况时发现，和该经由过程何种认证才是合格的产品也详加讲解。
让店长和导购员了解了一个产品要达到甚么样的规格才是比较规范的产品，不至于在今后的发卖中难以辨认产品的质量好坏，会上有两个名额送给自己的湖南供应商去参加培训，在培训的最后一天，还请众行顾问有限公司的崔冰为店长和导购员讲解客户的满意度，和在为客户服务时的技巧。贺总透露她正在接受企业管理、人才培养等相关课题的培训，类似的培训每年都会有。
而此次的培训早在年初就已写入了年度营销工程计划，并印制了一些导购员培训手册，顺德某二线品牌今年在广州好不容易敲定一个实力雄厚的总代理商。
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