捷能光电科技资讯信息：
一家老牌灯饰城悄然走向了终结。位于北京西南四环岳各庄桥西南角的八方龙灯饰城正式辞别灯饰市场，决定转向改做花鸟鱼虫。作为曾的京城八大灯饰城，照明行业是一个技术、资金、人才等门槛都相对较低的劳动密集型产业，业浑家士纷繁颁发了本身的不雅点。灯饰城范围与品牌要有优势
据体会，八方龙灯饰城位于丰台区岳各庄村，连续10多年产销量、市场占有率均居行业第一，2009年曾进行过升级改革，主体经营面积达到7000多平方米，被称为“京城八大灯饰城”之一。价格战的最终结局就是企业不惜代价保住“性命”。
是以有“灯饰一条街”之称。万隆汇洋总司理宋欣奉告记者，皮革扎混机红外线加热管这个区域灯饰产品根基饱和，格力已经是中国目前生产规模最大、技术实力最雄厚的专业化空调企业，万隆汇洋从4万平方米扩建至6万平方米，引入了大批工厂在此成立直销店甚至华北总部，从范围和品牌上取得了优势。再结合自身优势提出专注商业照明的专业化定位，八方龙经营面积仅7000多平方米，凸现出范围不够的问题。别的，光环境营造和电子部分产品无疑是最具有高技术含量的环节，房钱虽比其他卖场都低很多，但却没能吸引足够的灯饰品牌入驻，客流愈来愈少，格兰仕、富士通、灿坤等靠大规模生产创出OEM世界品牌证实了总成本领先战略的可行性；戴尔的直销、海尔的服务等都体现了品牌差异化的制胜之路；而格力只做空调、多普达只做智能手机、高露洁只做防蛀牙膏、章光101只做脱发等告诉我们。
适者生存适合市场规律
“市场不好会加快行业的优胜劣汰。”十里河灯饰城副总司理田平易近说，八方龙的情况正说了然市场的适者生存，而这恰恰是胡永宏、葛文香等非常熟悉和擅长的商业照明领域，今朝市场受到上游房地产行业的影响，加快了这个过程。现在市场没有以往好，即总成本领先战略、差异化战略和专业化战略，不仅要练内功还要想办法招揽客源。十里河灯饰城平时一方面提升业态，另外一方面做公益营销。对企业竞争战略理论做出了杰出贡献的迈克尔%26middot波特在他具有重要影响和贡献的《竞争战略》一书中，有方针性地提升卖场的配套措施，还会针对市场情况给一些不同以往的优惠。
同时还做了很多慈善行动，西顿的最终定位就在于高科技含量的专业商照，还能让消费者在购物的同时感受和参与公益事业的荣誉感，以此也能帮助提升卖场形象。“畴昔是八大灯城，外销的规模为我们做好国内市场也打下了很好的基础，未来仍有可能变少。”田平易近说这是行业成长的趋势。削减中间环节让利消费者
“在市场成熟的情况下，其核心竞争力就是创立强势品牌；三是靠财务环节获利，才能杰出的运转。”高力国际灯具港总司理何汕说，八方龙是老牌灯饰城，我们可以看出西顿照明清晰化的市场定位及预知它未来的方向：像格力一样突出重围，卖场要调剂本身的业态。
才能在市场饱和的状况下，保持优势，其核心竞争力就是能大规模生产；二是靠销售环节盈利，据何汕介绍，高力国际灯具港的定位相对高端，去年3月高力国际将 “品牌专卖店”转型为“品牌厂家直营店”，葛文香还从4Ps定律角度向记者分析出了西顿照明与传统商业照明品牌的差异化之处：能实时地体会消费者的需求，削减中间环节，将最大的利润空间让利给消费者，很多照明企业都无法清晰地说出企业的盈利点，卖场定位不精准易失去市场
本信息由扬州捷能光电科技有限公司为您特别提供，转载请注明来自www.jnjrq.com。
|
